Curso Online de Coaching e Gestão de Equipes

O coaching associado à gestão de equipes tem um objetivo bem simples, garantir que o grupo atinja suas metas. O coach é responsável por aplicar técnicas que motivem equipes e integre seus membros, entre outros fatores, enquanto a gestão se responsabiliza principalmente pela otimização dos processos, integração e avaliação. O curso de Coaching e Gestão de Equipes possui informações e estratégias para que você possa constituir uma equipe profissional e atingir os resultados.

Carga horária: 160 Horas

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Curso disponível por: 365 dias

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  • Certificado Digital
  • Tutoria Online
  • Material em PDF

  • 12x R$ 20,08

    à vista R$ 240,90

  • EM BREVE!
Público-Alvo

O curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
Conteúdo programático
  • O que é?;
  • Como funciona o coaching?;
  • Vantagens do coaching;
  • Principais tipos de coaching;
  • Conceitos relacionados ao coaching;
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas;
  • Como funciona o processo de coaching;
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa;
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional;
  • Construção e adequação do estilo pessoal;
  • Fases do relacionamento coach-coachee;
  • O processo de coaching;
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade;
  • Coaching em gestão de mudanças;
  • Coaching ampliação da mentalidade;
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório;
  • Coaching em clima organizacional;
  • Aprimorando o processo de coaching;
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder;
  • Coaching construção e sinergia de equipes;
  • Coaching de competências e potencialidades;
  • Coaching de qualidade de vida;
  • Posturas e tipos de intervenções do coach;
  • Ética do coach e do mentor;
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas;
  • Diferença entre grupo e equipe;
  • Introdução a Gestão de Equipes;
  • Diferença entre grupo e equipe;
  • Conceito de Grupo;
  • Definição de Equipe;
  • Comunicação na Equipe;
  • Objetivo de uma equipe;
  • Principais vantagens do trabalho em equipe;
  • Desvantagens do trabalho em equipe;
  • Cuidados com o trabalho em equipe;
  • Exercícios de Fixação;
  • Pontos principais do trabalho em equipe;
  • Pontos importantes do trabalho em equipe;
  • Comportamento do líder de equipe;
  • Comportamento dos integrantes da equipe;
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe;
  • História de apoio (fábula da Ratoeira);
  • Exercícios de Fixação;
  • Estágios do ciclo de vida da equipe;
  • Formação;
  • Tumulto;
  • Normalidade;
  • Desempenho;
  • Acomodação;
  • Transformação;
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe);
  • Formação da Equipe;
  • Principais problemas em uma equipe;
  • Os conflitos;
  • Origem dos conflitos;
  • Como lidar com os conflitos;
  • Comportamentos comuns em uma equipe;
  • Como ser um mediador de conflitos;
  • Formação de equipes;
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes;
  • Matrizes de responsabilidade;
  • Planejamento pessoal;
  • Questões para realização do planejamento de pessoa;
  • Liderança;
  • O que é um líder?
  • O que se espera do líder?
  • Desafios do líder;
  • Desenvolvimento de liderança;
  • Habilidades do líder;
  • Competências;
  • A gestão de equipes e as competências;
  • Cadeia de valores;
  • Competência como vetor central da gestão de equipes;
  • A gestão de equipes e as competências;
  • O que é competência?
  • Características pessoais;
  • Comportamento;
  • Habilidades;
  • Conhecimentos;
  • Classificação de competências;
  • Competências organizacionais;
  • Competências de Liderança (funcional);
  • Competências técnicas;
  • Competências mais importantes para a empresa;
  • Exercícios de fixação;
  • A equipe;
  • Incentivar os membros da equipe;
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?);
  • Seleção e Recrutamento;
  • Treinamento de equipes;
  • Diagnóstico;
  • Desenho do programa de treinamento;
  • Aplicação ou implementação;
  • Avaliação e acompanhamento;
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe;
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento;
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe;
  • Tipos de recrutamento;
  • Recrutamento interno;
  • Recrutamento externo;
  • O processo seletivo;
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo;
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo;
  • Classificação do processo seletivo;
  • Exercícios de fixação;
  • Incentivos para a equipe de trabalho;
  • Remuneração;
  • Tipos de remuneração;
  • Remuneração por cargo;
  • Remuneração por competência;
  • Remuneração por habilidade;
  • Avaliação 360 graus;
  • Motivando a equipe de trabalho;
  • Objetivos da motivação;
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação;
  • Como criticar motivando a equipe;
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe;
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado;
  • Exercícios de fixação;
  • História de apoio (Fábula da convivência);
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe);
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe);
  • A equipe e os resultados da empresa;
  • Administração do tempo da equipe;
  • Fatores importantes na economia de tempo;
  • Economizadores de tempo;
  • Desperdiçadores de tempo;
  • Soluções práticas para economizar tempo;
  • Comunicação da equipe;
  • O que é comunicação?
  • Frases que auxiliam nas falhas de comunicação;
  • Bases da comunicação;
  • Exercícios de fixação;
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe);
  • História de apoio (a formiga e o líder);
  • Como influenciar a equipe;
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho;
  • Equipe eficaz;
  • Sintomas de ineficiência da equipe;
  • Equipe de alto desempenho;
  • Características do insucesso da equipe;
  • História de apoio (Mãos dadas);
  • Lucros, empresas e equipes;
  • Como lidar com esses conceitos;
  • Exercícios de fixação;
  • É possível ter lucro para a equipe?
  • Para pensar;
  • Comentário;
  • Participação nos resultados;
  • Sistema de premiação;
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
Avaliação e certificado
  • Para os cursos em que não há Prova, deverá ocorrer 100% de estudo do conteúdo para emissão do Certificado Digital de participação.
  • Para os cursos em que há Prova, a média mínima de aprovação é de 60% para que receba o Certificado Digital.
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