Curso Online de Estratégias de Avaliação de Pessoas
A avaliação de pessoas é uma ferramenta utilizada por diversas empresas para analisar o desempenho de funcionários. A avaliação de pessoas é muito útil para compreender o progresso do colaborador dentro da instituição, analisando os resultados obtidos em um período determinado, esclarecer o que é esperado dele e realizar uma projeção de seu futuro na empresa. A avaliação de desempenho deve ser feita de forma simples, conduzida pelo gestor direto do funcionário com o apoio e orientação do setor de Recursos Humanos. O curso Estratégias de Avaliação de Pessoas apresenta métodos de avaliação de desempenho, motivação, e muito mais.
Carga horária: 60 Horas
Início a partir de: Hoje
Curso disponível por: 365 dias
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- EM BREVE!
O curso Estratégias de Avaliação de Pessoas é direcionado a administradores, gestores, assistentes administrativos, gerentes, diretores, supervisores e profissionais da área de recursos humanos que desejam se atualizar sobre o assunto.
- Compreendendo o comportamento humano;
- Humanizando a avaliação de desempenho;
- As pessoas são diferentes;
- Aspectos inatos das diferenças individuais;
- Características físicas inatas;
- Características físicas adquiridas;
- Fatores psicológicos;
- Inteligência e capacidade;
- Sentimentos e emoções;
- Experiências vividas;
- Fatores sociais;
- Interesses e motivações pessoais;
- Avaliando o desempenho humano;
- Estimativas de desempenho;
- Eficiência e eficácia de desempenho;
- Tabus quanto à avaliação de desempenho;
- Elementos da avaliação de desempenho;
- As mudanças nas organizações;
- Avaliação de desempenho;
- Avaliação ou administração de desempenho;
- Quem avalia o desempenho de quem?;
- Apreciação crítica;
- O ato de avaliar;
- A percepção social;
- Fatores contingentes ao ato de avaliar;
- Fatores de ordem individual;
- Fatores de ordem social;
- O ciclo da avaliação de desempenho;
- Diferença entre avaliação de desempenho, avaliação de potencial e avaliação de cargos;
- Avaliação de potencial
- Avaliação de cargos;
- Finalidade do programa de avaliação de desempenho;
- Conceitos envolvidos na avaliação de desempenho;
- Aplicando a avaliação de desempenho;
- Planejando uma estratégia;
- Primeira etapa: conhecer e preparar a organização;
- Segundo momento: estratégia junto dos diferentes níveis de supervisão;
- Terceiro momento: avaliação dos resultados;
- Quarto momento: comitê de avaliação;
- Quinto momento;
- Praticando a avaliação de desempenho;
- Avaliação de desempenho e recursos humanos;
- A evolução dos programas de avaliação de desempenho;
- Comparação simples ou atribuição de graus;
- Comparação binária;
- Escolha forçada;
- Escala gráfica;
- Frases descritivas;
- Incidentes críticos;
- Pesquisa de campo ou revisão de campo;
- Método de avaliação de atividades;
- Método Combinado;
- Avaliação de desempenho por objetivos;
- Os objetivos;
- Administração por objetivos - APO;
- O estilo de liderança adequado;
- O acompanhamento do processo;
- Passo a passo da avaliação por objetivos;
- A motivação;
- Necessidades fisiológicas;
- Necessidades de segurança;
- Necessidades sociais;
- Necessidades de estima;
- Necessidade de autorrealização;
- Instrumentos da avaliação por objetivos;
- A cultura organizacional e a avaliação dos objetivos;
- Limitações do método por objetivos;
- Treinamento dos avaliadores;
- Treinamento dos avaliadores;
- Objetivos do treinamento dos avaliadores;
- Fases do treinamento de avaliadores de desempenho;
- Programa de treinamento de avaliadores.
- Para os cursos em que não há Prova, deverá ocorrer 100% de estudo do conteúdo para emissão do Certificado Digital de participação.
- Para os cursos em que há Prova, a média mínima de aprovação é de 60% para que receba o Certificado Digital.
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