Curso Online de Gestão de Compras

A gestão de compras vem sendo reconhecida cada vez mais como um fator estratégico nos plano de uma empresa. Este setor é responsável pela compra e controle de qualidade de produtos e materiais para todos os departamentos, evitando desperdícios, ou seja, comprando quantias exatas as necessidades de cada área, possibilitando maior controle financeiro e produtividade. Também conhecido pelo seu nome em inglês, purchases, a gestão de compras é responsável pela escolha de fornecedores e negociação de preços, confirmando sua importância dentro instituições de diversos segmentos. O curso de Gestão de Compras aborda conceitos e práticas sobre o tema.

Carga horária: 80 Horas

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Curso disponível por: 30 dias

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  • EM BREVE!
Público-Alvo

O curso livre de Gestão de Compras é indicado para estudantes e profissionais das áreas de administração, contabilidade, finanças e similares que desejam trabalhar neste setor, independente do campo empresarial.
Conteúdo programático
  • Compreendendo a função de compras;
  • Desenvolvimento de compra;
  • Conceitos de vantagem competitiva;
  • Avanço tecnológico;
  • Políticas governamentais e de blocos econômicos;
  • Recursos finitos;
  • Maior proporção de gastos fora da empresa;
  • Concentração das compras em poucos e grandes fornecedores;
  • Aumento da consciência ambiental;
  • Compra proativa;
  • Natureza mutante dos relacionamentos;
  • Relacionamento transacional;
  • Relacionamento mútuo;
  • Posicionamento da função de compras;
  • Custo total de aquisição;
  • Especificação;
  • Quantidade e Timing;
  • Considerações de mercado;
  • Desenvolvimento de produto;
  • Objetivos nas compras;
  • Conceito de cadeia de suprimentos;
  • Aspectos estratégicos das compras;
  • Crescimento do papel estratégico de compras;
  • Alguns problemas associados às atividades e ao valor;
  • Conceitos de estratégia e declaração de missão;
  • Declaração da missão;
  • Elementos da estratégia;
  • Seleção de estratégias;
  • Estratégias eficazes do mercado de suprimentos;
  • O processo de planejamento;
  • Organização para o planejamento;
  • Estrutura e organização de compras;
  • Abordagem de sistemas;
  • Cultura;
  • Centralização e descentralização;
  • Organização departamental;
  • Serviços de apoio;
  • Evolução e desenvolvimento das compras;
  • Crescente interesse pela função de compras;
  • Fatores básicos;
  • Fatores de desenvolvimento;
  • Vantagem competitiva;
  • Atividade do concorrente;
  • Demandas do consumidor;
  • Inovação;
  • Tecnologia;
  • Mensuração do desenvolvimento da função de compras;
  • Estrutura de desenvolvimento da função de compras;
  • Matriz de sofisticação do comprador;
  • Estágios estratégicos do desenvolvimento da função de compras;
  • Análise do perfil da função de compras;
  • Terceirização da atividade de compras;
  • Uma visão geral da função de compras;
  • A qualidade na prática de compras;
  • Qualidade de desempenho e qualidade de conformidade;
  • Qualidade de design ou de especificação;
  • Qualidade de conformidade;
  • Atributos e variáveis;
  • Controle de qualidade e garantia de qualidade;
  • Administração da Qualidade Total (TQM);
  • Controle estatístico do processo;
  • Especificações;
  • Especificações de desempenho;
  • Especificações de conformidade;
  • Preparação de uma especificação;
  • Padronização;
  • ISO 9000;
  • Avaliação de fornecedores;
  • Desempenho anterior;
  • Reputação;
  • Visita e avaliação;
  • Certificação de terceiros;
  • Avaliação de amostras de produtos;
  • Credenciamento de fornecedores;
  • Compras e a quantidade correta;
  • Quantidade pedida e controle de estoque;
  • Quantidades pedidas para produção;
  • Sistema Just in Time;
  • Setor de compras e o tempo;
  • Tempo e vantagem competitiva;
  • Entrega em tempo;
  • Emprego de facilitadores;
  • Priorização do trabalho de facilitação;
  • Organização do trabalho de facilitação;
  • Redução das tarefas de facilitação;
  • Análise de rede;
  • Indenizações em dinheiro;
  • Força maior;
  • Escassez;
  • Escassez repentina;
  • Escassez endêmica;
  • Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos;
  • Atributos de um bom fornecedor;
  • Tipos diferentes de fontes de suprimentos;
  • Decisões sobre fonte de suprimentos;
  • Identificação dos fornecedores corretos;
  • Alguns critérios para a seleção;
  • Processo de fonte de suprimentos;
  • Localização da fonte de suprimentos;
  • Fontes de informações sobre fornecedores potenciais;
  • Avaliação do fornecedor;
  • Outros aspectos da fonte de suprimentos;
  • Um ou mais fornecedores?;
  • Distribuidor;
  • Localização;
  • Associação de fornecedores;
  • Compras intraempresa;
  • Estrutura do mercado;
  • Racionamento com fornecedores;
  • Camadas de fornecedores;
  • Preço como influência no setor de compras;
  • Fatores que afetam as decisões de preço;
  • Oferta e demanda;
  • Concorrência e outras considerações de mercado;
  • Ciclo de vida do produto e preço;
  • Preço e custo de produção;
  • Preço e valor percebido;
  • Como os compradores obtêm preços;
  • Descontos, Prazo de pagamento;
  • Quantidade, Tipo de cliente;
  • Descontos especiais;
  • Análise de preços e análise de custos;
  • Custo de aquisição estratégica;
  • Negociação de compras, Negociação;
  • Características do negociador;
  • Alternativas à negociação;
  • Três fases da negociação;
  • Fase preparatória;
  • Características da preparação;
  • Coleta de informações, Objetivos;
  • Estágio introdutório;
  • Fase da reunião, Barganha;
  • Artifícios da negociação;
  • Estágio de acordo;
  • Estágio de pós-negociação;
  • Linguagem corporal;
  • Estratégias de negociação;
  • Considerações importantes.
Avaliação e certificado
  • Para os cursos em que não há Prova, deverá ocorrer 100% de estudo do conteúdo para emissão do Certificado Digital de participação.
  • Para os cursos em que há Prova, a média mínima de aprovação é de 60% para que receba o Certificado Digital.
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